CDIメディカルのコンセプト： 病院・医療機関
CDIメディカルでは、病院・医療機関の戦略策定やその実行にあたって、組織運営に必要なあらゆる機能（組織・人事・業務・財務・システム）が相互に関連し合うものと考えています。中期計画や病床再編といった病院全体の方針に関わるものから、地域連携の強化・集患やコスト削減といった現場の業務改善を伴うものまで、幅広いご支援を行っていますが、特定の機能に過度に負荷をかけず、総合的な改革を行うことを常に目指しています。
病院の経営改善：改善施策実行のアプローチ
改善施策の実効性・実現性を担保するためには、医師をはじめとした現場スタッフの納得と、具体的なアクションが必要です。CDIメディカルでは、改善施策の実行にあたり、部門横断的なチーム（分科会）を組成し、チームの一員として参画、現場スタッフと協働しながら、PDCAサイクルの「1週目」を伴走します。
主なプロジェクト実績
キーワード
メディカル、ヘルスケア、医療、医療法人、病院、健診、サ高住、有料老人ホーム
サービス
中期計画、経営改善、病床再編、地域連携、コスト削減、改革プラン、集患、業務改善、管理会計、デューディリジェンス、M&A
| クライアント | 対象事業 | テーマ |
|---|---|---|
| 国立大学 | 医学部・附属病院 | 中期経営計画の立案 |
| 管理会計の再構築・情報システム化 | ||
| 地域医療機関との臨床試験ネットワーク構築 | ||
| 県立大学 | 大学・医学部・附属病院 | 全体経営改革の立案と実行支援 |
| 産学連携と病床稼働率向上の実行支援 | ||
| 公立病院 | 病院 | 経営改善計画の立案・実行支援 |
| 全体業務の改善（業務・組織・人事・情報システム） | ||
| 一般財団法人 | 病院・介護老人保健施設 | 病院の統合戦略の立案・実行支援 |
| 医療法人 | 病院 | M&A戦略の立案・実行支援 |
| 公的病院 | 健診センター | 業務改善による増枠と営業戦略の立案・実行支援 |